菏澤黃河工程公司以強(qiáng)化施工管理、提高質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)施工工藝、樹(shù)立樣板工程為目的，堅(jiān)持早謀劃、早行動(dòng)，超前部署安排菏澤引黃閘施工準(zhǔn)備工作。對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)骨干召開(kāi)多次督導(dǎo)會(huì)，一一部署，精細(xì)安排，為以后黃河引黃閘建設(shè)做好技術(shù)儲(chǔ)備。

一是組織公司精干力量根據(jù)往期同類型涵閘施工經(jīng)驗(yàn)，做好目標(biāo)成本的分解，并圍繞進(jìn)度管理、降本增效、設(shè)備材料管理、等方面的內(nèi)容進(jìn)行了交流和研討。并編制了切實(shí)可行的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。促進(jìn)引黃涵閘施工工作更規(guī)范、更科學(xué)。

二是結(jié)合菏澤引黃涵閘的實(shí)際情況，組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、“智慧工地”建設(shè)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步完善包括安全專項(xiàng)施工方案、設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)項(xiàng)目部管理制度等施工管理資料，切實(shí)增強(qiáng)各類內(nèi)業(yè)資料的針對(duì)性、可操作性。

下一步，菏澤工程公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司施工管控，打好提前量，持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，以守正創(chuàng)新、務(wù)實(shí)有為的工作態(tài)度，努力在下半年的工程施工中搶得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

擬稿：?jiǎn)塘?/span>                           核稿：魯詳磊